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Mut zu neuen Wegen bei Mitarbeitersuche

Mitarbeitergewinnung erfordert ein Umdenken. Foto: pexels

07.07.2023

Im Rennen um die besten Köpfe müssen sich Unternehmen zunehmend ins Zeug legen

Wer am umstrittenen Arbeitsmarkt neue Mitarbeiter gewinnen will, muss umdenken. Leitbetriebe Austria und die Kleine Zeitung thematisierten dies in einem Expertentalk.

Auf der Suche nach den besten Arbeitskräften lohne sich ein Blick in die eigenen Reihen und ein Schärfen des Jobprofils, empfiehlt Claudia Grabner (BDO Austria). Duch die erzielte Mitarbeiterzufriedenheit stärke das Unternehmen die Arbeitgebermarke, was die Mitarbeiterbindung positiv beeinflusse.

In Sachen Stellenausschreibung hat das klassische Inserat laut Mario Renn (Styria Media AG/Kleine Zeitung) zufolge praktisch ausgedient. Maßnahmen müssen über mehrere Kanäle ausgespielt werden und auch die Anforderungen  der zukünftigen Arbeitskräfte sind im Wandel (z.B. Homeoffice).

Patrick Teischl (Trenkwalder Österreich) rät, die Eintrittsbarrieren gering zu halten. Der Personaldienstleister setzt auf einen möglichst niederschwelligen Erstkontakt mit Bewerbern auf unterschiedlichen Kanälen und Direktansprache über QR-Codes, WhatsApp oder einfache Formulare. Je nach Zielgruppe seien auch Prämien oder Benefits hilfreich.

Markus Tomaschitz (AVL List) zeigt auf, dass bei der jungen Generation Mitbestimmung und Wertschätzung eine große Rolle spielen. Leadership ist mehr denn je gefragt und muss auch regelmäßig abgefragt werden. Zur Mitarbeiterfindung setzt AVL List auf die frühe Ansprache in Schulen, Unis bzw. enge Kontakte zu Bildungseinrichtungen, die realistische Präsentation des Unternehmens, praktisches Erleben durch Praktika und das Anbieten von Weiterbildungsmöglichkeiten.

Bei der Firma ELRA Antriebstechnik wurden für die Personalsuche neue Wege erprobt, berichtet Susanne Duacsek. Das Prinzip „Bring a friend“, kombiniert mit einer Prämie habe bis zu einem gewissen Ausbildungslevel sehr gut funktioniert. Zusätzlich wurden neue Ansätze der Mitarbeiterbindung eingesetzt, etwa freiwillige Sozialaufwände, Mitarbeiterschulung, Entwicklung und Motivation bestehender Mitarbeiter, Freizeitaktivitäten in der Firma sowie ein sehr menschlicher Umgang in der Abwicklung von Prozessen.